关于印发《必赢76net线路工作考核暂行规定》的通知
各学院（部）、机关各部门、直属单位、辅助单位、工会、团委、公司：
现将《必赢76net线路工作考核暂行规定》印发给你们，请遵照执行。
第一条 为了正确地评价学校各学院(部)、各个部门的工作状况和各类人员的德才表现与工作实绩，激励督促教职工提高政治业务素质，认真履行职责，并为其晋升、聘任、奖惩、培训、辞退以及调整工资待遇提供依据，确保学校工作目标的实现。
第二条 考核坚持客观公正、民主公开、注重实绩的原则。
第四条 凡学校所属单位和部门以及在校正式职工，均在考核之列。
1.工作任务完成的量与质和本学年最有成效的工作；对学院(部)重点突出团队建设、教学质量、科学研究和团队队伍建设的考核；
个体考核的内容包括德、能、勤、绩四个方面，重点考核工作实绩。
能：指业务技术水平、管理能力的运用发挥，业务提高和知识更新情况；
中层干部的考核除上述内容之外，还包括：开拓创新、奉献精神、全局观念、民主作风、团结协作、清正廉洁情况。
第六条 工作考核的依据是学年工作任务和工作岗位职责。
第七条 考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。
优秀：正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，模范遵守各项规章制度，熟悉业务，工作勤奋，有改革创新精神，成绩突出。
合格：正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，自觉遵守各项规章制度，熟悉或比较熟悉业务，工作积极，能够完成工作任务。
不合格：政治业务素质较差，组织纪律较差,难以适应工作要求或工作责任心不强,不能完成工作任务或在工作中造成严重失误。
基本合格：间于合格与不合格之间，需作进一步考察。可延迟到9月底再确定是合格还是不合格。
第八条 学年考核被确定为优秀等次的人数，一般掌握在本部门职工总人数的13%以内，最多不超过17%；群体考核确定为优秀的比例控制在全校考核部门总数的25%以内。
第九条 考核工作要实行领导与群众相结合。平时与定期相结合，定性与定量相结合。要注重实效，简便易行，宜于操作。
第十条 为做好考核工作，学校和各学院(部)要设立考评工作领导小组。校考评工作领导小组由校领导和有关部门负责人组成；学院(部)和有关部门，以党总支(直支)为单位，设立由党政领导、工会主席、教代会代表5至7人组成的考核领导小组。
中层干部的考核由组织部负责；校领导的考核根据中组部、中宣部、国家教委党组教党（1995）6号文件精神，由公司党委负责。
4.参照各部门的得分，校考评工作领导小组经综合考评，提出优秀和不合格部门的名单，报党委批准。
2.部门考核小组在听取群众意见的基础上，根据平时的考核和个人总结，写出评语，提出考核等次意见。
第十二条 教职工对考核结果如有异议，可以在接到考核结果通知之日起10天内向校考评工作领导小组申请复核，考评工作领导小组在10天内提出复核意见，并通知本人。
l.病、事假累计超过半年的，正在立案审查尚未结案的，不参加当年度考核。
2.受警告处分的人员参加年度考核，但当年不得定为优秀等级；受行政警告或党纪处分以上的，在处分的学年内或未解除处分的年度内，定为不合格等级；对解除处分者，在解除处分的当年按正常考核对待。
3.新录用人员参加年度考核，只写评语，不确定等次，不作正常考核年限计算，作为试用期转正任职定级的依据。正式任职定级的学年按正常考核对待。
4.调入人员当年度的考核，由所在单位在征求原单位意见的基础上写出评语，一般确定为合格等次。
5.经组织批准挂职锻炼和培训学习的人员，由派出部门在征求挂职或学习单位意见的基础上写出评语确定等次。
第十五条 在学年考核中被确定为合格以上等次的人员，按照下列规定办理：
l.按照有关规定每2年可晋升一级工资档次和发给有关津贴。
2.年度考核被确定为合格以上等次的，具有续聘的资格；连续3年考核被确定为合格以上等次的，具有申报晋升职务的资格；连续2年以上被确定为优秀等次的，具有优先晋升职务的资格。
第十六条 年度考核被确定为不合格等次的，按照下列规定处理：
l.机关和直属、辅助单位的人员，当年考核被确定为基本合格者，应扣发校岗位津贴(月津贴的20%部分)；其余学院和部门考核为基本合格，可参照扣发校内津贴。考核等级为不合格者，校内津贴不发，并不作为正常晋升工资的考核年限。
2.连续2年考核被确定为不合格者，根据不同情况，可予以降职、调整工作、低聘或辞退。
第十七条 对群体考核被评为优秀的部门，学校给予奖励；群体考核优秀的学院(部)，个体考核优秀名额可增加4%。
第十八条 考核结果的使用,应与学校评选先进活动、开展奖励表彰工作紧密结合。校级先进集体和先进工作者，均从考核等级为优秀的群体和个人中产生。在群体考核和个体考核的基础上，以党总支所属部门为单位推荐校先进集体和校先进工作者。先进集体推荐比例为所属科室数的10%；校先进工作者推荐比例为本部门总人数(不含中层干部)的3%。处级单位的评优工作由校考评工作领导小组推荐，报公司党委批准。
第二十条 各部门应在平时建立健全工作考核、考勤记录，分层负责，以作为年度考核的重要依据。各部门可结合实际，对各类人员的考核制订自己的实施细则。
